El acero vale muy poco, vale menos que un kilo de pan.

El acero vale muy poco, vale menos que un kilo de pan.

El grupo Gerdau anunció la inversión de US$253 millones para cuadruplicar la producción de Sider Perú en el 2015 y mejorar su competitividad.

Cuando el grupo Gerdau adquirió Sider-Perù en el 2006 generó una alta expectativa, especialmente cuando se habló de una inversión de US$1.400 millones. Sin embargo, luego de la crisis del 2008 los planes se ajustaron hasta el momento la empresa ha invertido US$205 millones. Tras un tiempo de silencio, Hermann Von Muhlenbrock, gerente general de Sider-Perù hoy cuenta que la compañía invertirá US$253 millones más para cuadruplicar su producción para el 2015.

¿Actualmente qué significa Sider-Perù para las operaciones de Gerdau?

Gerdau llegó para quedarse. Esta nueva inversión refleja la confianza del tremendo futuro del Perù.Vamos a cuadruplicar la capacidad de laminación de barras de acero para la construcción a 1.200.000 toneladas al año (t/año).

En total, con los otros productos la empresa tendrá una capacidad de laminación  de 1.400.000t/año.

Proyectan una demanda interna fuerte. ¿Dónde colocarán esa producción?

El foco de nuestro negocio es la construcción civil y la industria minera. En construcción somos fuertes en el Norte y en Lima. En el Sur un poquito menos.

Tenemos depósitos en Arequipa, Huancayo y Lima. Y si el mercado del sur crece fuerte, vamos a estar ahí.

¿De qué manera se diferencia de su mayor competidor?

Somos el acero del Perú y eso esta muy pegado en la idiosincrasia de nuestros compradores. Pero no nos podemos quedar dormidos en el pasado, por eso nos preocupamos por mejorar la calidad del servicio, por mantener un trato cercano con el cliente y resolver sus problemas.  

¿Buscan Exportan?

Hemos Exportado algo a Bolivia y sí exportamos para el sector minero en Chile. Pero lo más importante es trabajar la competitividad en el mercado interno. El acero vale muy poco, vale menos que un kilo de pan. Tienes que ser muy eficiente y estar cerca de las materias primas y los clientes. El acero hoy día vale de la mitad de lo que valía en el 2008 y las materias primas siguen caras. El mundo quedó sobre ofertado. Y aún con todos estos problemas, invertimos US$205 millones en 6 años. Hay que dejar claro que cuando compramos Sider-Perù el compromiso con el estado fue que invirtiéramos US$100 millones en 5 años.

Pero las proyecciones fueron mayores…

US$100 millones fue el compromiso, porque el resto fueron cosas más opinables.

¿Has previsto tener la cantidad suficiente de energía e insumos (hierro)?

Esa era unas de nuestras interrogantes. Ahora ya no usamos diesel sino gas, pero del que va en camiones. El próximo paso es tener una entrega de gas natural licuado. En el pasado hablamos con Pro Inversión y se proyectó que para el 2017 iba llegar el gas a precios competitivos. Sobre de  los insumos el negocio de la acería es la chatarra, pero el Perú no tiene suficiente chatarra para abastecer la producción de acero. Por eso tendremos que importar más chatarra en cada año.

Si el aumento de la producción se ejecuta para el 2015, habrá que esperar unos años para que tengan una expansión agresiva.

Agresiva, sí (se tendrá que esperar). Pero no olvides que permanentemente estamos aumentando nuestra capacidad con mejoras continuas.